改革大動作！水發眾興集團三大業務板塊換將，調整干部31名
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集團新聞
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2020-02-22
為貫徹落實水發集團2019年度黨建工作述職評議會議精神，按照水發集團深化改革指示要求，水發眾興集團快速行動，改革徹底到位，清理領導班子成員兼職，成立三大事業部，提高扁平化管理水平，做實壓縮管理層級工作。
為貫徹落實水發集團2019年度黨建工作述職評議會議精神，按照水發集團深化改革指示要求，水發眾興集團快速行動，改革徹底到位，清理領導班子成員兼職，成立三大事業部，提高扁平化管理水平，做實壓縮管理層級工作。2月22日，水發眾興集團在濟南召開干部任前集體談心談話會，會上宣布了新調整31名干部的任職決定，免去集團班子成員在三大業務板塊公司兼任的高管職務，集團黨委班子成員及新調整的干部參加會議，會議采取“現場+視頻”的形式召開。
2月21日，水發眾興集團召開專題黨委會，研究通過了機構調整改革方案、干部任免等事項，免去集團班子成員在相關業務板塊公司兼任的高管職務，成立水務事業部、電力事業部、燃氣事業部。此次會議也是對水發集團2019年度黨建工作述職評議會議中提出的點評意見的落實落地。會議前期，水發眾興集團經多次研究、討論，制定了切實可行的解決方案。
干部任前集體談心談話會上，水發眾興集團黨委書記、董事長尚智勇強調了此次干部調整的重要意義，對新任干部提出了具體工作要求。他強調并要求：一是珍惜機會，珍惜崗位，樹立正確的職級觀。新任干部要打破職級觀念，立足本職崗位，在新的工作崗位上為集團發展做出貢獻。二是盡心盡職，盡心盡責。要積極學習新知識適應新崗位，保持干事創業的激情，強化責任擔當，提高處理問題解決問題的能力。三是守住底線，守住平安。守住紀律底線，強化廉潔從業意識；守住道德底線，秉承“大事講原則，小事講風格”的原則，以德服人；守住安全生產底線，培養員工樹立安全職業素養，對安全生產形成一種行動自覺，同時制定科學的行動方案，確保安全貫穿生產始終。
目前，水發眾興集團“水務、風電、天然氣”三大主導產業已形成穩定經營態勢。此次“去兼職化”、成立事業部、大范圍調整干部，是水發眾興集團在關鍵時期的一個關鍵動作，將進一步促進水發眾興集團三大業務板塊的穩健發展。特別是通過事業部制管理，將細化水發眾興集團“水務、風電、天然氣”產業領域，為在每一個業務領域打造標桿企業提供管理支撐，推動水發集團在相關領域行業首位度的建立。
水發眾興集團將繼續按照水發集團相關要求，持續推動深化改革工作，為水發集團實現高質量發展夯基壘臺，為全省新舊動能轉換貢獻力量。（于魯政 供稿）
