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集團(tuán)介紹
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【濟(jì)陽水務(wù)】以黨建“紅引擎”驅(qū)動水務(wù)“綠動能”——濟(jì)陽水務(wù)交出亮眼答卷
分類：
黨的建設(shè)
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-12-22
在水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展三周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，濟(jì)陽水務(wù)有限公司交出了一份沉甸甸的亮眼答卷，2025年11月，公司利潤總額已完成年度目標(biāo)的259%。這份成績單背后，是“紅色引擎·精益運(yùn)營”黨員突擊隊(duì)牽頭推動的一場全方位、深層次變革，更是黨建與經(jīng)營深度融合的生動實(shí)踐。
時(shí)間回溯至2023年，水發(fā)集團(tuán)明確聚焦水利水務(wù)核心主業(yè)，打響了轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對多重挑戰(zhàn)，濟(jì)陽水務(wù)黨支部主動擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)破題，決定以黨建為引領(lǐng)，成立“紅色引擎·精益運(yùn)營”黨員突擊隊(duì)，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營難題、推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
突擊隊(duì)錨定“降本增效、管理提升、黨建引領(lǐng)”三大核心目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3+4”攻堅(jiān)模式——以黨員突擊隊(duì)為核心支撐，下設(shè)“節(jié)能降耗”“技術(shù)革新”兩大攻堅(jiān)小組，圍繞三大目標(biāo)分四個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)攻堅(jiān)任務(wù)。攻堅(jiān)過程中，黨員骨干主動亮身份、踐承諾，帶頭深入泵房、生產(chǎn)車間等一線陣地設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“沉浸式”調(diào)研走訪，精準(zhǔn)摸排生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
技術(shù)革新組率先發(fā)力，將自主研發(fā)的“智能控制與監(jiān)測系統(tǒng)”等多項(xiàng)專利技術(shù)全面應(yīng)用于生產(chǎn)全流程，通過算法優(yōu)化實(shí)現(xiàn)供水生產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控，大幅提升了運(yùn)營效率；節(jié)能降耗組則聚焦管理提質(zhì)，推動全流程管理再造，健全完善招標(biāo)采購全流程監(jiān)管機(jī)制，制定覆蓋各崗位的精細(xì)化操作規(guī)程，從制度層面筑牢成本管控防線。此外，突擊隊(duì)還牽頭開展了“降本增效我先行”主題大討論，廣泛征集一線員工的智慧良方，累計(jì)匯集“金點(diǎn)子”百余條，形成全員參與、共促發(fā)展的良好氛圍。
持續(xù)攻堅(jiān)換來顯著成效，公司單位電耗同比降低14.38%，藥劑成本同比下降25.39%，原水費(fèi)同比降幅達(dá)26.02%，各項(xiàng)核心成本指標(biāo)均遠(yuǎn)超預(yù)期控制目標(biāo)。更值得關(guān)注的是，在攻堅(jiān)實(shí)踐中，一套可復(fù)制、可推廣的精益管理模式同步成型，成功實(shí)現(xiàn)了成本控制從“人盯人”的傳統(tǒng)模式向“制度管、智能控”的現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)長效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“黨建‘軟實(shí)力’真正轉(zhuǎn)化成了發(fā)展‘硬支撐’。”濟(jì)陽水務(wù)黨支部書記感慨道。通過此次攻堅(jiān)實(shí)踐，公司“水e方”黨建品牌影響力持續(xù)提升，成為推動企業(yè)發(fā)展的鮮明標(biāo)識。
濟(jì)陽水務(wù)的華麗蛻變，正是水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略落地見效的生動縮影。隨著“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針的深入推進(jìn)，水發(fā)水控集團(tuán)更多基層黨組織正持續(xù)深化黨建與經(jīng)營融合實(shí)踐，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動力。（供稿：李昂）
