水發水控：“精研學”水務業務 走基層一線“充電”
分類：
集團新聞
作者：
齊騁
來源：
發布時間：
2025-09-22
9月18日，水發水控集團黨委委員、財務總監李明珠帶隊前往利津水務公司進行一場別開生面的水務業務“充電”培訓之旅。此次培訓深入基層一線，通過“實地觀摩+現場教學+座談交流”的創新模式展開，進一步提升財務團隊對水務業務的認知水平，推動業財深度融合。
精研學:污水處理全流程“零距離”洞察
培訓首站，參培團隊走進利津濱海公司運營現場，對污水處理全流程進行精研學習。在專業人員的悉心講解與現場示范下，參培團隊化身水務業務的“學徒”，深入了解污水處理的每一道精細工藝、運營管理的關鍵環節以及嚴格的排放標準。通過“零距離”的深度洞察，讓財務人員對水務一線業務有了從抽象到具體、從模糊到清晰的深刻認知，為后續的財務工作筑牢堅實業務根基。
走基層:制水生產流程“沉浸式”體驗
隨后，參培團隊轉場至利津水廠，實地觀摩制水生產流程。沿海區域公司總經理、利津水務公司董事長兼總經理安同江結合水廠實際運作，系統介紹了從原水取用、凈化處理到管網輸配等核心業務，幫助參培人員“沉浸式”體驗每一道生產工序，精準把握業務操作與財務核算之間的內在對應關系，實現了從財務視角到業務視角的無縫對接。
促交流:座談會上答疑解惑“集智賦能”
在專題座談會上，現場氣氛熱烈非凡，思維的火花激烈碰撞。安同江對參培人員在水務業務核算、成本控制等方面提出的實際問題，進行了耐心細致的解答，并提出了一系列切實可行、富有創新性的建議，為集團的財務管理和運營增效提供了有效智力支持。參培人員紛紛表示，通過這次交流，不僅解決了工作中的“疑難雜癥”，還拓寬了視野，學到了許多實用的管理方法和技巧，真正實現了“集智賦能”。
李明珠在總結發言表示，本次活動是推進業財融合的一次重要實踐，通過“精研學”“走基層”的方式，有效彌補了財務人員業務知識的短板，搭建起了財務與業務之間溝通的“連心橋”，不僅有助于打造既懂財務又懂業務的高素質復合型人才隊伍，更為提升集團整體運營效率和推動高質量發展注入強勁動力。
水發水控集團財金部，各區域公司、權屬公司30余名財務骨干參加培訓。
