水發(fā)集團副總經(jīng)理薛振清率隊到水發(fā)眾興集團開展年度考核工作
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2018-01-16
1月15日上午，水發(fā)集團副總經(jīng)理薛振清一行蒞臨水發(fā)眾興集團，對水發(fā)眾興集團2017年度工作進行了全面考核。
1月15日上午，水發(fā)集團副總經(jīng)理薛振清一行蒞臨水發(fā)眾興集團，對水發(fā)眾興集團2017年度工作進行了全面考核。
薛振清在聽取了董事長尚智勇的工作匯報后指出，水發(fā)眾興集團2017年的工作有四個亮點：一是與碧水源合作，開辟了混合所有制改革的新路徑；二是企業(yè)自主發(fā)展能力得到了很大提高，綜合實力不斷增強；三是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位，確立了現(xiàn)階段發(fā)展目標和方向，對企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”有了思路和理念；四是加強了管理的意識和決心，建立起企業(yè)發(fā)展的長效管理機制。
同時，薛總還對眾興集團2018年的工作提出了希望。水發(fā)眾興集團在新的一年要強化戰(zhàn)略定位，籌劃成立戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組，體制、機制領導小組，投資研判、中后期評價領導小組，指標下達、督辦領導小組，資產(chǎn)證券化領導小組等。創(chuàng)新工作形式，以五個小組相互配合的工作方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作調(diào)度方式，大力提升企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化和精細化，做大做強，力求在水發(fā)集團的平臺公司中樹立起樣板，探索出水發(fā)做大、做強、做精的途徑。
尚智勇表示，一定不負水發(fā)集團的厚望，在新的一年里努力提升自主發(fā)展實力，建立管理長效機制，將眾興集團做大、做強、做精，打造成行業(yè)中的領先企業(yè)。（魏鵬供稿）
