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水發(fā)眾興集團(tuán)積極創(chuàng)新實(shí)踐 新并購(gòu)企業(yè)管理制度植入工作
分類(lèi)：
集團(tuán)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2018-10-09
為提升集團(tuán)統(tǒng)籌部署和管控能力，保證新并購(gòu)企業(yè)能夠盡快融入集團(tuán)管理體系，水發(fā)眾興集團(tuán)根據(jù)出臺(tái)的《新并購(gòu)企業(yè)管理植入細(xì)則》，積極提升實(shí)踐新并購(gòu)企業(yè)管理制度植入工作。
為提升集團(tuán)統(tǒng)籌部署和管控能力，保證新并購(gòu)企業(yè)能夠盡快融入集團(tuán)管理體系，水發(fā)眾興集團(tuán)根據(jù)出臺(tái)的《新并購(gòu)企業(yè)管理植入細(xì)則》，積極提升實(shí)踐新并購(gòu)企業(yè)管理制度植入工作。
9月19日至20日，眾興集團(tuán)副總經(jīng)理丁邦宏帶領(lǐng)管理制度植入領(lǐng)導(dǎo)小組，到新并購(gòu)的江蘇宏?yáng)|生物質(zhì)熱電有限公司進(jìn)行管理制度植入工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組到達(dá)江蘇宏?yáng)|生物質(zhì)熱電有限公司后，首先召集全體員工召開(kāi)了管理制度植入動(dòng)員部署大會(huì)，對(duì)集團(tuán)的管理體系和國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行了深度講解，隨后參觀了企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)房車(chē)間及設(shè)備情況，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。最后結(jié)合被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、安全等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了為期兩天的管理制度植入培訓(xùn)。
本次新并購(gòu)企業(yè)管理制度植入工作是眾興集團(tuán)在管理制度植入工作創(chuàng)新以來(lái)的第一次實(shí)踐和探索。水發(fā)眾興集團(tuán)今后會(huì)對(duì)新并購(gòu)企業(yè)管理制度植入情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查、考核、監(jiān)督和糾偏，確保管理制度在新并購(gòu)企業(yè)暢通執(zhí)行。
新并購(gòu)企業(yè)管理制度植入工作是眾興集團(tuán)在管理提升過(guò)程中一個(gè)重要課題，隨著并購(gòu)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，集團(tuán)在并購(gòu)和管理過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力攻克阻礙，積極創(chuàng)新實(shí)踐，逐步打造一套科學(xué)、高效的并購(gòu)企業(yè)管理體系。(張茂學(xué)供稿)
關(guān)注水發(fā)眾興
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