聚焦施工主業(yè)，深化“一號工程”
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2019-04-12
4月11日，眾興集團在集團總部召開施工類公司主業(yè)提質增效專項工作部署會。眾興集團總經(jīng)理王福增，副總經(jīng)理趙光敏、夏本超，施工類公司主業(yè)提質增效專項工作領導小組成員及各施工類公司董事長參加會議。
——水發(fā)眾興集團召開施工類公司主業(yè)提質增效專項工作部署會
4月11日，眾興集團在集團總部召開施工類公司主業(yè)提質增效專項工作部署會。眾興集團總經(jīng)理王福增，副總經(jīng)理趙光敏、夏本超，施工類公司主業(yè)提質增效專項工作領導小組成員及各施工類公司董事長參加會議。
會議公布了《水發(fā)眾興集團有限公司施工類公司主業(yè)提質增效專項工作實施方案》，部署了集團施工類公司主業(yè)提質增效專項工作，對任務進行了分解，明確了責任主體，劃定了工作推進時限節(jié)點。
為有效壓實各施工類公司主業(yè)提質增效專項工作責任，確保專項工作按規(guī)有序推進，集團同步制定下發(fā)了《水發(fā)眾興集團有限公司2019年施工類公司施工類業(yè)務經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》，同時，各施工類公司還簽訂了《施工類業(yè)務經(jīng)營業(yè)績目標責任書》。
最后，王福增總經(jīng)理對各單位提出要求：一是積極行動，開拓市場。各權屬公司要嚴格按照工作方案要求，迅速組織力量，大力開拓市場，推動施工類企業(yè)的效益增長，同時要做到管理規(guī)范化。二是強化督導，嚴格獎懲。建管部要以考核管理辦法為抓手，定期督導，對及時完成任務的公司兌現(xiàn)獎勵，對達不到序時進度、完不成任務的公司進行考核，確保主業(yè)提質增效工作落地。
本次會議，有效落實了集團領導班子確定的“2019年加快施工類企業(yè)市場拓展，快速穩(wěn)健提升集團收益”的發(fā)展理念，為施工類企業(yè)深耕主業(yè)，積極應對市場競爭，加強內部管理，加快主業(yè)提質增效升級，指明了方向，提供了強有力的制度保障，進一步助推集團“管理年·效益年”向縱深大跨步邁進。（于魯政 供稿）
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