【濰坊區(qū)域】聚焦生產(chǎn)經(jīng)營與“兩金”壓降，全力沖刺全年任務目標
分類：
企業(yè)新聞
作者：
邱法偉、王傳禮
來源：
發(fā)布時間：
2024-09-26
9月24日，水發(fā)水控集團濰坊區(qū)域公司召開工作會議，傳達落實水發(fā)水控集團生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、“兩金”壓降調(diào)度會會議精神，安排部署沖刺全年任務目標重點工作。會議由水發(fā)水控集團濰坊區(qū)域總經(jīng)理、供水集團董事長張勇主持，濰坊區(qū)域領(lǐng)導班子、區(qū)域各部門負責人、各公司主要負責人參加會議。
會議首先傳達了水發(fā)水控集團生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、“兩金”壓降調(diào)度會會議精神及水控集團黨委書記、董事長王忠華對下一步工作提出的要求。
隨后，張勇結(jié)合濰坊區(qū)域?qū)嶋H，對濰坊區(qū)域重點任務和“兩金”壓降工作進行了調(diào)度，并對下一步重點工作任務進行了詳細安排部署。他表示，一是要切實增強緊迫感和危機感，以四季度為時間軸，對“兩實施、四深化”任務倒排工期，制定時間表和路線圖，確保重點工作有序加快推進。二是要進一步壓實責任，每一項專項任務和重點工作都要明確分管領(lǐng)導和具體責任人，不斷完善工作思路，強化推進措施，千方百計推動問題難題解決。三是把“兩金”壓降工作作為重中之重，按照“直面問題、立行立改、逐漸做薄”的兩金壓降工作十二字方針，對“兩金”再分析、再調(diào)度，找準方向全力推進，確保全面完成各項任務目標。
會議還對區(qū)域領(lǐng)導班子成員分工、合規(guī)管理和風險防控、歷史遺留問題解決及全年預算執(zhí)行情況等重點工作進行了調(diào)度和部署。
