區域化管理成績單來啦！濱州區域聯盟開辟新路徑
分類：
集團新聞
作者：
邱桂香、房家樂
來源：
發布時間：
2024-07-30
近半年來，濱州區域夯實目標責任，發揮區域合力，從聚焦主業、降本增效、黨建引領、科技創新等方面踐行區域化管理。本期報道，讓我們一起走進濱州區域。
濱州區域共有5家公司、3個項目，涵蓋城鄉供水、污水處理等業務，上半年實現供水4000.25萬噸，累計處理污水2307.73萬噸。濱州區域深入開展“兩實施、四深化”行動，夯實目標責任，發揮區域合力，奮力實現新突破。
聚焦主業，經營效益再提升
濱州區域按照“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，不斷提升市場競爭力。無棣眾興以人性化的優質服務贏得客戶信任，合理進行調蓄水，上半年實現正常供水同比增長18.11%，提高公司營業收入，爭取市場份額最大化。
鄒平眾興積極聯合環保部門對所轄區域排污企業進行污染物分析標定建檔，建立排污企業特征污染物“指紋庫”系統，當出現異常進水時，及時留樣取證送檢，并與“指紋庫”進行特征污染物比對，以便能及時鎖定污染源，并采取有效措施，控制異常進水，從源頭精準監控保運營。
節能降耗，多舉措控本增效
濱州區域扎實推進降本增效工作，從源頭抓管控，向管理要效益，多措并舉節能降耗。無棣眾興采取“智能化+精細化管理”措施，一方面運用智能化管理系統，實時監控供水量，合理調配供水壓力；另一方面提升企業精細化管理，將管理成本壓降任務落實到各部門、各崗位。定期對管網進行巡查，對管道易損部位加大巡查頻率，完善搶修應急預案，確保在最短時間內完成修復，降低漏損率，注重廠區設備及管道的維護保養，發現隱患及時處理，降低維修頻率，上半年維修費用同比下降22.37%。
鄒平仁源嚴格執行財務預算管理制度，通過加強設備管理、嚴格控制支出等手段，控制供水成本，上半年供水單位成本同比下降3.02%。
鄒平眾興積極推進陽光采購系統，嚴把招標采購關，采取“低價優先”的原則選擇中標單位，對生產藥劑、碳源、污泥處置等重大開支項目進行集中招標采購，極大降低了運行成本，與去年同期相比，降低藥劑費用開支20.44%。
黨建聯盟，匯聚“紅色動能”
濱州區域推動黨建與生產經營有效融合，區域各公司共同發力、資源共享，創立區域黨建聯盟，集中資源、協同多方力量，建強基層黨組織戰斗堡壘，開辟了黨建引領區域管理新路徑。無棣眾興、鄒平仁源兩個黨支部獲評水控集團先進基層黨組織，無棣眾興黨支部獲評水發集團先進基層黨組織，濱州區域3個黨支部全部獲評水發集團過硬黨支部示范點暨五星級黨支部。
科技管理，技術創新成效顯著
濱州區域堅持科技創新，不斷加強科技研發，注重科技創造效能，無棣眾興2024年新增授權實用新型專利8項，截至目前總計專利27項，其中實用新型專利26項、發明專利1項。鄒平眾興2024年新增授權實用新型專利6項，截至目前總計專利20項，其中實用新型專利19項、發明專利1項。
下一步，濱州區域將統一思想，發揮區域整體合力，統籌區域資源，提升區域整體競爭力，堅持向管理要效益的理念，力爭在水務板塊實現更大突破，展示健康魅力新水發風采。
