水發集團外部董事到水發水務控股集團部分省外權屬公司調研
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集團新聞
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發布時間：
2024-03-24
3月19日-22日，水發集團外部董事王光、蘇群、梁阜一行，先后到水發水務控股集團權屬固始水發供水有限公司、武漢魯控水務有限公司調研指導工作。旨在了解供水主業的經營情況、內部控制、未來發展策略等，幫助集團提升整體競爭力和可持續發展，為董事會決策提供參考依據。
水發集團有限公司副總經理、董事會秘書朱慶啟，水發水務控股集團黨委書記、董事長王忠華，水發集團高級專家趙燕瑚等同志陪同。
在固始水發公司，調研組一行先后實地查看了取水口、水廠的運行情況，詳細了解了固始公司發展歷程、經營情況、未來規劃等。座談會中，外部董事對公司多年來不畏艱難、迎難而上、追求卓越的工作精神給予充分肯定，并提出了以下要求。一是聚焦水農結合主業，重視人才培養，加大內部培訓，強化企業管理；二是創新經營模式，加強與地方政府溝通，徹底解決兩金壓降問題，實現效益最大化；三是盡快推進考核績效、工程竣工驗收，防范潛在風險；四是根據市場需求，不斷開拓市場，增加收益；五是注重安全生產，為水發集團可持續發展保駕護航。
座談中，朱慶啟強調，在做好民生工程，安全供水的同時，要深刻領會“兩實施，四深化”精神，拓寬工作思路，創新工作方法，加快工程進度，實現公司長遠穩健發展。
在武漢魯控公司，調研組一行首先到取水口、水廠凈化工藝池、自動化控制室、智慧水務中心等調研了解漢南供水區域運行情況，聽取公司成立發展、股權結構、運營管理、工程建設及重點工作完成情況的匯報。外部董事指出，武漢魯控公司要結合社會經濟大環境和相關法律政策，在延伸產業鏈上下功夫，促進企業發展可持續。一要精準定位，確保成本中心和利潤中心要及時發揮出效能；二要把精力聚焦到主責主業上,提高企業自身管理水平，全力做好開源節流工作；三要做好對企業文化的政治定位，不斷提高企業文化活動的多樣性、群眾性、靈活性和實效性，提高企業知名度和美譽度；四要在充分調研論證研判的基礎上，進一步拓展延伸服務的廣度和深度，充分發揮供水企業的平臺作用，多措并舉拓寬企業發展渠道和供水產業鏈，不斷滿足用戶個性化、多樣化需求，持續提升用戶的幸福感和滿意度；五要加強品牌宣傳，擴大宣傳繳費途徑，不斷創新收費方式促進用戶繳費方便，提高水費回收效率；六要始終把安全生產放在第一位，保障安全生產形勢持續穩定。
此次為期4天的調研，各位外部董事為固始水發、武漢魯控兩公司未來的發展理清了思路,指明了方向，明確了重點，細化了任務,具有非常強的指導性和可操作性。下一步，水發水務控股集團將按照本次調研確定的目標方向，狠抓工作落實，繼續錨定目標，攻堅克難，推動各權屬公司高質量發展。
