水發水控集團召開區域生產經營調度會
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集團新聞
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發布時間：
2023-11-07
11月6日，水發水控集團召開區域生產經營調度會，集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副總經理晉學明（主持經理層工作）主持會議，集團領導班子成員參加會議。
會議聽取了集團各區域公司總經理對近期生產經營、虧損治理、遺留問題、兩金壓降和下一步工作計劃的詳細匯報，各區域分管領導分別進行點評。
王忠華對各區域公司總經理快速進入角色、熟悉掌握生產經營情況，并認真分析研究重點項目、重點工作給予肯定。他強調，一是要統一思想再鼓干勁，產業項目盡快發揮效用、崗位人員盡快進入角色，將全員的思想高度統一到集團高質量發展中來，抓實抓嚴完成“150大會戰”各項任務指標；二是要深入開展區域管理各項工作，進一步完善機構設置和優化人員配置，最大化實現降本提質增效目標，為今后更好開展各項工作夯實基礎；三是要進一步明確區域產業、深挖市場潛能，做好區域協調，把資源優勢轉化為市場競爭力，為集團高質量發展提供不竭動力支撐；四是要進一步明確區域內各企業功能定位，做好市場開拓、產業優勢轉化和未來規劃，通過提高組織管控能力，完善公司治理、強化股權管理，為穩健經營和高質量發展筑牢根基；五是“區域管理模式”要為水發集團找準區域管理的新路子，摸清、摸透日常管理中發現的各類問題，做好重點工作銜接，同時加強信息共享、查缺補漏、杜絕返工，最大化發揮出區域管理效能。
王忠華強調，“150大會戰”奮戰已滿百日，既定成效既是對“150大會戰”交上的一份階段性答卷，也是對集團重組整合以來工作成效的一次檢驗。在后續工作中，要進一步細化各項指標，嚴細、高效執行重點指標調度制度，力爭各項指標再上新臺階，為集團持續健康有序發展營造最優環境。
晉學明分別就加快處置遺留問題、務實提升工作實效等提出具體要求。他表示，一是要充分發揮外聘業務的最大作用，嚴格按照時間節點推進；二是要高效務實開展好區域工作，確保指標完成；三是要詳細分析區域各企業的具體實情，對歷史遺留問題要及時挽損、止損，對“兩金”壓降要及時跟進，盡快完成任務目標。
會上，集團財務部對《水發水務控股（籌）集團關于做好2024年企業財務預算工作的通知》進行宣貫，做好2024年度財務預算編制，進一步深化全面預算管理工作，助力集團高質量發展行穩致遠。
集團相關部室主要負責人參加會議。孟廣明 | 供稿
