打造精益管理優秀團隊 爭做提質增效崗位尖兵
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管理提升年
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發布時間：
2023-05-09
管理是企業發展永恒的話題，隨著外部環境政策的調整和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化，企業只有加強內部管理，尤其是開展精益管理，破解發展梗阻，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
精益管理最初在生產系統的實踐中獲得成功，如今已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過降低生產成本、提高質量效益、加快流程速度，使企業實現價值最大化。
水發集團自2009年成立以來，以大規模投資并購走上了快速擴張的發展道路，隨著高質量發展的深入推進及內在要求，2022年，集團審時度勢，以壯士斷腕的勇氣聚焦水利水務主業，開啟高質量轉型發展新征程，推動集團加快向內涵發展型、質量效益型轉變。
一、口號提出
水發眾興認真落實水發集團工作部署，將“管理提升”作為近年來高質量發展主題，以“6S”管理為抓手，大力開展“除僵治虧、兩金壓降、降本增效”等重點工作。隨著水發集團聚焦主業、轉型發展的步伐加快，為進一步深入落實水發集團管理提升工作部署，在2023年度工作會議上，水發眾興正式提出“打造精益管理優秀團隊，爭做提質增效崗位尖兵”的口號，錨定高質量發展主題，以轉型發展為戰略統領，號召全體干部員工把思想和工作著力點聚焦在精益管理和提質增效上，讓大家想精益管理、論精益管理、研究精益管理，創精益管理經驗、出精益管理成果，形成精益管理和提質增效“人人講、人人學、人人做”的濃厚氛圍，助力集團整體效益提升和高質量健康發展。
二、精益管理工作基礎牢固
回顧水發眾興2020年至今的管理提升工作，凝聚了眾多干部員工的辛勤付出。總結起來，就是以黨建與業務融合為引領，以干部隊伍建設為保障，以“6S”管理工作為抓手，齊心協力、攻堅克難，向著精益管理目標全力邁進。
（一）“6S”管理提供精益管理有效實踐
2021年，水發眾興拉開“6S”管理工作序幕，在全集團范圍內開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的“6S”管理活動，通過召開專題啟動會和現場會的形式，加強活動宣傳，營造了全員參與的活動氛圍。此后，“全面推行‘6S’管理，創優美環境，創優良秩序，創優秀業績”的宣傳橫幅在各權屬公司廠區內張貼和懸掛，員工工裝和企業標識逐步統一規范，實現了廠區環境整潔、業務流程規范、安全生產到位和“讓管理成習慣、習慣成素養”的良性循環。
“6S”管理不僅僅是表面的環境整潔，其最終目的是實現企業降本增效和經營效益的最大化。
邁進2022年，水發眾興實現管理提升工作再升級。集團以《內控管理體系建設方案》為指導，聚焦“除僵治虧、兩金壓降、降本增效”三項重點工作，向著精益管理目標再邁進。
降本增效方面，從水務板塊入手，將噸水電費、藥劑費、維修費、人工費、招待費、差旅費和車輛費等進行分類量化，在行業和水發集團內部參照標準值進行對標提升，在智慧化運營管理平臺進行實時監控，對超標項目及時預警，并指導權屬公司研究制定解決措施。2022年，水發眾興共有11家公司生產成本實現同比下降，電費合計降低241.24萬元，人工費合計降低240.45萬元，生產運營成本大幅下降，降本增效工作取得顯著成績。
針對集團僵尸虧損企業治理和兩金壓降工作痛點難點，集團縷清工作思路，制定針對性方案，截至2022年底，僵尸企業清零、虧損企業減少兩戶，兩金壓降專項工作破解長期積壓難題，實現重大突破。
（二）黨建業務融合夯實精益管理戰斗堡壘
一是黨組織全覆蓋提供組織保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。在國有企業中，通過黨的基層組織和黨員作用的發揮，保證企業的戰略部署和重大決策在各條戰線、各個領域得到有效貫徹落實，這是國有企業保持戰斗力，增強競爭力、展現發展活力的重要手段。
黨組織的設立、建設是一個動態過程，隨著產業優化、公司成立注銷、人員流動等內外部環境變化，黨組織也要進行動態調整。為此，水發眾興黨委專題研究并印發《黨組織全覆蓋工作方案》，方案提出按照“地域相鄰、行業相近、規模適當、便于管理”的原則，通過新建支部和成立聯合支部的形式，全力推進黨組織全覆蓋工作。
截至去年6月17日，水發眾興新成立黨支部5個，加上原先成立的10個黨支部，共15個黨支部；不具備黨支部成立條件的單位通過聯合支部形式納入了組織管理。至此，水發眾興圓滿順利完成黨組織全覆蓋工作任務，黨組織戰斗堡壘作用更加牢固，為集團精益管理工作有效開展打下堅實基礎。
二是明星標桿企業展現融合成果。為進一步推進黨建與業務工作深度融合，集團黨委印發《明星企業“三級聯創”活動方案》，精選黨建與業務協同發展的公司，打造明星標桿企業，營造“向標桿看齊、立足崗位作貢獻”的氛圍。
在方案指引下，2022年，水發眾興各權屬公司聚焦“高質量”主題，樹立“高效益”標桿。圍繞“精益管理”關鍵一招，從“6S管理、內控體系、科技創新”等方面發力，涌現一批創效創利“明星”企業。全年，集團共7家公司凈利潤超500萬元，其中4家公司凈利潤超1000萬元，打造明星標桿企業，培育盈利大戶工作取得重大成果，為集團精益管理和高質量發展作出重要貢獻。在水發集團2022年度表彰大會上，此項工作獲得水發集團亮點工作。
（三）干部隊伍建設提供精益管理必要保障
現在，很多企業意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力強的隊伍去執行，最終只能成為一句空話。因此，除了牢牢把握黨建引領這一根本原則，水發眾興提出打造一批高素質復合型干部隊伍是提高精益管理的必要保障。
集團堅決貫徹落實《國企改革三年行動實施方案》要求，秉承“人才強企”理念，全面加強人才干部隊伍建設。規范權屬公司董事會建設，不斷完善“三會一層”議事規則；配齊配順配強各權屬公司領導班子，并按時完成經理層任期制和契約化管理簽約，完善激勵機制，激發干部隊伍活力。同時，選拔一批高素質專業型年輕化干部隊伍，做好高端人才引進和年輕干部選拔，80后年輕干部占比增加，為集團管理提升和高質量發展奠定人才智力基礎。
集團實現周例會前學習培訓常態化。視頻學習黨的理論、經濟形勢和行業政策解讀；并由各部室負責人或業務骨干講授投資、管理、金融、技術和法律等業務知識，增強對行業發展趨勢的把握，掌握發展主動權，通過授課，也為發現、培養、選拔優秀年輕干部提供了有效平臺。
三、全員參與叫響口號，奮發作為開創新局
新時代呼喚新擔當，新征程需要新作為。
新形勢下，水發眾興精細管理工作仍然大有可為——生產成本還有很大的壓縮空間，管網漏失正在蠶食來之不易的利潤，智慧化、信息化建設亟需打破瓶頸......
目標已經明確，號角已經吹響，關鍵在抓好落實。這個時候，躺平不可取、躺贏不可能、奮斗正當時。全體水發眾興人將堅定不移按照水發集團提出的“聚焦主業、轉型發展、同心同向、業績為王”的原則，圍繞高質量發展主題，在水發眾興范圍內叫響“打造精益管理優秀團隊，爭做提質增效崗位尖兵”的口號。黨員領導干部要帶頭，群策群力、苦干實干，把各方面的力量組織起來，把確定的任務落實下去。同時，研究制定相關配套考核方案，設定“優秀團隊獎”和“崗位尖兵獎”等表彰獎項，激勵全體干部員工在口號指引下，圍繞精益管理和提質增效兩項工作，奮發作為開新局，真抓實干勇爭先，共同向著高質量發展目標奮勇前進。
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