-
集團(tuán)介紹
-
新聞中心
-
-
致敬勞動者（三）| 水發(fā)集團(tuán)“最美職工”獲得者：王允浩
分類：
員工風(fēng)采
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2023-05-04
王允浩，水發(fā)眾興集團(tuán)運(yùn)營管理部員工，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度等工作。曾獲水發(fā)眾興集團(tuán)“科技創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)，2023年被水發(fā)集團(tuán)評為“最美職工”。
在水發(fā)眾興信息化工作剛剛起步之時，王允浩便參與其中，并全身心投入到攻堅中。“萬事開頭難”，他本著為公司節(jié)約建設(shè)成本的原則，堅持自主開發(fā)，做好策劃方案、安排好進(jìn)度計劃，查閱各類資料，一遍遍試驗，攻克一道道難題，“白加黑”“5+2”“連軸轉(zhuǎn)”是對他那段時間“沉浸式工作”的真實寫照。
在系統(tǒng)開發(fā)中，實時數(shù)據(jù)的采集、傳輸和存儲是最大的困難，數(shù)據(jù)量大、對系統(tǒng)要求高，如何用最小的投入完成系統(tǒng)建設(shè)是關(guān)鍵。為攻克這些難題，王允浩吃住在公司，通過逐步摸索和點(diǎn)滴的積累，逐漸用“技術(shù)語言”將日常業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、流程化、數(shù)字化，最終搭建起集團(tuán)運(yùn)營管控系統(tǒng)平臺，完成“一個中心，兩個平臺”的建設(shè)工作，實現(xiàn)水發(fā)眾興集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)的共享，對權(quán)屬公司生產(chǎn)運(yùn)行情況的實時采集監(jiān)控，數(shù)據(jù)分析，自動生成各類分析報表、圖表，達(dá)到掌握權(quán)屬公司生產(chǎn)運(yùn)營情況的目的。
在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，王允浩積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，將數(shù)字化建設(shè)工作與集團(tuán)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)深度融合，通過在運(yùn)營管理平臺內(nèi)建立數(shù)據(jù)分析模型，細(xì)化分類生產(chǎn)成本項目，實現(xiàn)控本增效報告的一鍵生成，對超標(biāo)項目及時分析預(yù)警，指導(dǎo)項目公司研究制定解決生產(chǎn)運(yùn)營問題的措施，進(jìn)一步提高工作效率和生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。（孟廣明 供稿）
