深耕主業(yè) 提質(zhì)增效——水發(fā)眾興集團召開施工類企業(yè)工程項目管理提升專題會
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2020-04-14
管理是效益之源，效益是發(fā)展之本。深耕主業(yè)、提質(zhì)增效是施工類公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，而工程項目管理是施工類公司主業(yè)提質(zhì)增效專項工作的重要一環(huán)。近日，水發(fā)眾興集團建設(shè)管理部組織召開施工類企業(yè)工程項目管理提升專題會議。豐遠能源、百盛建工、沃特佳三家施工類企業(yè)的分管工程副總、工程部門負責(zé)人參加會議。
管理是效益之源，效益是發(fā)展之本。深耕主業(yè)、提質(zhì)增效是施工類公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，而工程項目管理是施工類公司主業(yè)提質(zhì)增效專項工作的重要一環(huán)。近日，水發(fā)眾興集團建設(shè)管理部組織召開施工類企業(yè)工程項目管理提升專題會議。豐遠能源、百盛建工、沃特佳三家施工類企業(yè)的分管工程副總、工程部門負責(zé)人參加會議。
會上，三家施工類企業(yè)分別從今年市場開發(fā)情況、開發(fā)機制建立情況、存量項目管理情況、員工跟投試點項目進展情況進行了詳細介紹。針對三家施工類企業(yè)現(xiàn)狀，建設(shè)管理部分別對2019年的存量項目及2020年新增項目進行梳理分析，對2020年工作目標任務(wù)分解及下一步調(diào)度督導(dǎo)工作、工程施工項目員工跟投（虛擬股權(quán)制）、“雙重預(yù)防體系建設(shè)”推進、安全標準化工地等相關(guān)工作進行安排部署。
會議強調(diào)，接下來，三家施工類企業(yè)要重點從理念提升、管理模式提升、目標提升三方面持續(xù)發(fā)力，深耕主業(yè)，積極應(yīng)對市場競爭，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理，向管理要效益，將提質(zhì)增效專項工作推向深入，成為集團公司高質(zhì)量發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
下一步，建設(shè)管理部將按照水發(fā)眾興集團2020年總體工作部署，按照“未完工項目抓進度、已完工項目抓驗收、已驗收項目抓回款”的原則，引導(dǎo)、監(jiān)督、激勵各施工類企業(yè)抓好工程項目管理，持續(xù)開展施工類企業(yè)主業(yè)提質(zhì)增效專項工作，跑出提質(zhì)增效的加速度，推進施工類企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
