水發眾興集團黨委副書記、總經理王福增參加水發豐遠能源有限公司生產經營調度會
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集團新聞
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發布時間：
2020-06-15
6月11日，水發豐遠能源有限公司（以下簡稱水發豐遠公司）組織召開2020年1至5月份生產經營調度會，水發眾興集團黨委副書記、總經理王福增，黨委委員、副總經理趙光敏等集團領導，水發豐遠公司領導班子等20余人現場參會，非駐濟權屬公司50余人以視頻形式參會。
6月11日，水發豐遠能源有限公司（以下簡稱水發豐遠公司）組織召開2020年1至5月份生產經營調度會，水發眾興集團黨委副書記、總經理王福增，黨委委員、副總經理趙光敏等集團領導，水發豐遠公司領導班子等20余人現場參會，非駐濟權屬公司50余人以視頻形式參會。
會議聽取了源東光伏電站、林甸風電場、通遼風電場、林口風電場、肇源風電場、梨樹風電場、雞西風電場、內蒙潔古源風電場、安達風電場等公司的生產經營情況匯報，水發豐遠公司生產運營管理中心、財務資金部分別做生產運營和財務分析工作匯報。針對各權屬公司生產運營情況，集團運管部有的放矢，進行全面梳理分析，找準難點痛點，提出具體業務要求，指出路徑方向。
王福增認真聽取了各權屬公司生產經營情況和數據分析后指出，2020上半年是豐遠能源發展歷程中不平凡的一個半年，也是具有里程碑意義的半年，公司在生產經營等諸多領域都取得了新突破。在當前“外防疫情、內抓生產”的大形勢下，水發豐遠公司生產經營工作總體穩中向好、健康有序，實屬不易。
他對水發豐遠公司下半年工作提出具體要求時強調，“成績來之不易，困難不可低估，信心不能動搖”，水發豐遠公司各權屬公司、各部室要緊抓目標任務，時刻保持對“全面優化組織架構”“科學搭建人才梯隊”“打造完善制度體系”和“企業文化和品牌建設”四個方面的高度重視，全力以赴抓管理、抓進度、抓落實。
會議最后，王福增表示，希望水發豐遠公司領導班子真正做到“以人為本”，在“行穩致遠”的發展道路上，可持續地做實、做足、做精人才與技術的戰略戰術儲備，為全面完成集團公司2020年生產經營各項目標任務貢獻豐遠力量。（孟凡斌 供稿）
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