水發(fā)眾興集團2019年重點工作系列報道之十：紀律作風建設(shè)不該“談紀色變”
分類：
紀檢監(jiān)察
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發(fā)布時間：
2019-07-05
近日，筆者了解到眾興集團各權(quán)屬公司紀律作風建設(shè)整改工作已近尾聲，整改報告也基本完成，為即將到來的巡察工作總結(jié)會做好了準備。
近日，筆者了解到眾興集團各權(quán)屬公司紀律作風建設(shè)整改工作已近尾聲，整改報告也基本完成，為即將到來的巡察工作總結(jié)會做好了準備。巡察報告的完成不是紀律作風建設(shè)的終點，各權(quán)屬公司需按照問題的產(chǎn)生原因逐條制定整改措施，并持續(xù)跟蹤反饋。筆者還獲悉紀律作風建設(shè)整改工作還是傾向于集中在各相關(guān)職能部門，下沉的深度還不夠，尤其是涉及到基層員工的工作作風改進、工作效率提升方面，整改措施和整改效果跟蹤方法不夠具體。2019年，眾興集團紀律作風建設(shè)“回頭看”工作開展以來，聯(lián)合巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組在各權(quán)屬公司不同程度地發(fā)現(xiàn)了一些紀律作風建設(shè)方面的問題，主要體現(xiàn)在黨建工作開展情況和內(nèi)部管理能力，尚未觸及“兩個維護”、“四個意識”等根本性問題，大可不必“談紀色變”。
紀律作風方面的問題在任何公司都會或多或少的存在，有問題并不可怕，勇于正視問題，積極落實整改才是對問題最妥善的處理。在社會生活和組織管理領(lǐng)域有一個“破窗效應(yīng)”理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。在一個企業(yè)內(nèi)，一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人們就會毫不猶豫地丟，絲毫不覺羞愧；一個員工在工作習慣上的很微小的不足，如果沒有人及時指出并制止，久而久之，小習慣就會變成大問題，其他員工也會“效仿”。任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這個信息必然導(dǎo)致這種不良現(xiàn)象的無限擴展。面對巡察工作組發(fā)現(xiàn)的“四風”問題和工作作風問題，有的被巡察公司整改措施可能準確到位，但是是否真正將整改措施的落實細化到每一個基層員工，包括如何評估措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果就要打上問號了。問題產(chǎn)生的原因和整改措施的落實需要公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工全員參與，不可諱莫如深，遮遮掩掩，因為這些看似“小題大做”的細節(jié)往往卻是“破窗效應(yīng)”的“引爆點”。
如何應(yīng)對“破窗效應(yīng)”關(guān)鍵在于擺明問題，維護制度，營造環(huán)境，及時補漏。紀律作風建設(shè)的各項問題就是一扇“破窗”，巡察工作是通過發(fā)現(xiàn)隱藏在暗處的小問題，將其擺在陽光下曬曬，及時遏止以防擴散，并通過制度化建設(shè)加以修復(fù)、完善，在集團內(nèi)營造積極進取、風清氣正的大環(huán)境；紀律作風建設(shè)“回頭看”工作在前期巡察工作的基礎(chǔ)上，進一步給各權(quán)屬公司擰擰螺絲緊緊弦，及時查缺補漏，扎緊加固，真正將紀律作風建設(shè)抓實抓硬，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂芰凸ぷ餍实牟粩嗵嵘＃ㄌA蘇東 供稿）
